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建立“橫到邊、縱到底、全視角”的企業(yè)級指標體系，梳理綜合計劃部、運營管理部、財務部、物資裝備部、生產車間、區(qū)段、班組責任主體，梳理各層級安全、生產、成本相關的產品產量、經濟技術指標，層層落實生產經濟責任制和管理考核制度。指標體系建設打通基層數據采集和指標下達執(zhí)行工作的雙向通道，通過數據貫通滿足基礎的指標統(tǒng)計報表的同時，讓各層級管理和決策層能全面動態(tài)監(jiān)管企業(yè)運營關鍵指標，滿足監(jiān)控預警、追溯分析和解決問題的作戰(zhàn)指揮訴求，從而系統(tǒng)地提升“一盤棋”的精益運營管理水平，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。